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Jun 02,2019

betway体育亚洲版入口发展驶入快车道(产经观察·透视betway体育亚洲版入口(上))

文章来源:人民日报 李心萍  数据来源:《betway体育亚洲版入口平台白皮书(2019)》

自2012年“betway体育亚洲版入口”概念首次提出,到今年“betway体育亚洲版入口”被写入《政府工作报告》,我国betway体育亚洲版入口建设正驶入快车道。

betway体育亚洲版入口如火如荼发展,给实体经济带来了哪些改变?未来,什么样的betway体育亚洲版入口企业能更好地推动制造业转型升级?今天起,本版推出“透视betway体育亚洲版入口”报道上下篇,对betway体育亚洲版入口进行深度剖析。

——编 者 

  

“betway体育亚洲版入口平台已经进入万马奔腾、群雄逐鹿的时代!”树根互联技术有限企业CEO贺东东说,自2017年底国务院发布betway体育亚洲版入口发展的引导性文件以来,不到两年时间,上百家betway体育亚洲版入口平台相继涌现。

betway体育亚洲版入口大有可为

预计2023年全球betway体育亚洲版入口平台市场规模将增长至138.2亿美金

betway体育亚洲版入口通过系统构建网络、平台、安全三大功能体系,打造人、机、物全面互联的新型网络基础设施,形成智能化发展的新兴业态和应用模式。

“作为互联网的‘下半场’,betway体育亚洲版入口大有可为。未来10年,投资者最大的机会之一就来自于它!”IDG资本合伙人牛奎光道出了资本对betway体育亚洲版入口的青睐。

《betway体育亚洲版入口平台白皮书(2019)》数据显示,全国各类型betway体育亚洲版入口平台数量总计已有上百家,具有一定区域、行业影响力的平台数量也超过了50家。其中,有阿里、Tencent等互联网企业打造的底层技术平台;有航天云网、海尔、宝信、石化盈科等传统必威体育技术解决方案企业面向转型发展需求构建的平台;也有徐工、TCL、中联重科、富士康等大型制造企业孵化独立运营企业运营的平台;还有优也、昆仑数据、黑湖科技等各类创新企业依托自身特色打造的平台。

“betway体育亚洲版入口是一片巨大的‘蓝海’,作为互联网企业,大家希翼借助betway体育亚洲版入口平台,将互联网界积累、沉淀的能力叠加给必威体育界,为其赋能。”alibaba集团副总裁刘松表达了互联网企业对这一巨大市场的渴求。

不到两年时间涌现上百家平台,betway体育亚洲版入口平台供给过热了吗?

“大家对此并不认同。”源码资本创始合伙人曹毅说,市场火热是全球betway体育亚洲版入口平台发展的趋势。根据《betway体育亚洲版入口平台白皮书(2019)》提供的数据,2018年全球betway体育亚洲版入口平台市场规模初步估算达到32.7亿美金,预计2023年将增长至138.2亿美金,预期年均复合增长率达33.4%。

再看需求侧,随着betway体育亚洲版入口平台对制造业数字化转型驱动能力的逐渐显现,中小企业对betway体育亚洲版入口平台的需求正日益旺盛。

“向数字化、网络化、智能化转型是保证企业未来生存的唯一方式,而betway体育亚洲版入口平台就是企业数字化转型的重要抓手。”徐州工程机械集团有限企业董事长王民说。

达晨创业投资有限企业副总裁窦勇表示,今年以来,对于betway体育亚洲版入口的需求已经由行业龙头企业延展到中小企业。“未来,当中小企业的需求完全释放时,将是一个非常庞大的市场,目前的供给能力尚无法满足。”

协鑫就尝到了betway体育亚洲版入口的甜头。作为一家光伏材料制造商,要降低成本,光伏切片越薄越好,可切片越薄,成品率越低,两者之间如何平衡?协鑫引入了阿里云的必威体育大脑,利用必威体育大脑分析生产流程、找出薄弱环节,改良后,在同样薄度下,良品率提升了1%,企业效益提升上亿元。

必威体育和信息化部信息化和App服务业司巡视员李颖表示,betway体育亚洲版入口平台是必威体育全要素、全产业链、全价值链链接的枢纽,是必威体育资源配置的核心,因此,企业有强大的内生动力去打造betway体育亚洲版入口平台。

“betway体育亚洲版入口平台在一定程度上是新必威体育体系的‘操作系统’,向下对接海量必威体育装备、仪器、产品,向上支撑必威体育智能化应用的快速开发与部署,发挥着类似于MicroSoftWindows、GOOGLE安卓系统和苹果iOS系统的重要作用。”中国工程院院士邬贺铨说,目前betway体育亚洲版入口平台刚刚起步,尚未涌现出具有通用操作性的平台。
 

胜出需要好“定位”

可优先聚焦本行业,打通上下游,也可每开辟一个细分行业,就牵手一家龙头企业

“行业前景很美好,可身处其中,大家的感触是这门生意难做。”中电betway体育亚洲版入口企业董事长朱立峰说,betway体育亚洲版入口平台企业有三难,订单难拿、利润难挣、账款难收。

窦勇说明,作为平台方,光有优秀的技术是不够的,还需要帮助使用者基于不同的应用场景解决技术落地问题,才能从企业客户拿到订单。

更难的是,不同的行业需求差异大,这导致了平台企业所面临的需求往往是碎片化的,很难一招通吃。“平台方拿下一个订单、满足一个需求,需要耗费巨大的人力、物力、财力,而面对下一个订单、下一个需求,往往又需要重新投入,这让不少平台企业难以形成自我造血能力,可持续发展有困难。”中国信息通信研究院副院长余晓晖说。

“再加上大家大量的需求方为中小企业,资金流不充裕,所以平台企业的毛利往往很低,且应收账款周期长、比例高。”朱立峰说。

要想在高昂的平台建设投入与市场回报间取得平衡,支撑平台的可持续发展,在激烈竞争中胜出,不少从业者提到了“定位”这个词。

“在betway体育亚洲版入口领域,大家的定位是为行业提供发展的‘黑土地’。”一位信息技术企业负责人说,他们并不熟悉必威体育各细分行业,要想看得见、摸得着betway体育亚洲版入口,定位为底层技术平台的供应方最为恰当。

这与刘松的看法不谋而合,“alibaba在betway体育亚洲版入口里给自己的定位是‘配角’。”

刘松说明道,betway体育亚洲版入口平台就像个“三明治”。底层是云基础设施IaaS层;中间层是必威体育PaaS层,将必威体育技术、常识、经验、模型等必威体育原理封装成功能模块,供必威体育APP开发者调用;最上层是必威体育APP层,面向特定行业、特定场景开发在线监测、运营优化和预测性维护等具体应用服务。“大家要做的就是打好底层基础,将互联网先进的应用App开发经验传授给必威体育界,开发出简单、好用的必威体育APP。”刘松说。

不少制造企业出身的betway体育亚洲版入口平台企业选择优先聚焦本行业,打通上下游。“海尔的betway体育亚洲版入口平台首先通过洗衣机连接用户,成为用户洗衣、穿衣和搭配需求的载体,其次和衣服厂家、面料厂家、洗涤剂厂家共同打造衣联网平台,从而连接起厂、店和各个设备的要素。”海尔集团总裁周云杰说。

树根互联则选择合作,每开辟一个新的细分行业,就选择一家行业龙头企业合作。“大家将自身的基础设施服务能力赋能给行业龙头企业,借助其行业积累,打造专门的行业云平台,借此实现跨行业,破解碎片化需求难题。”贺东东说,目前树根互联已联合14家行业龙头企业,打造了14个行业平台。

“betway体育亚洲版入口平台目前很热,但是仍处于发展初期,无论是平台本身的技术、能力,还是平台在垂直行业的落地、商业模式的落地,仍需要产业界共同探讨。”余晓晖说。
 

做好“持久战”准备

平台应用多样化趋势,是发挥我国市场需求广阔、应用场景丰富优势的巨大机遇

未来,betway体育亚洲版入口平台会出现类似安卓或者苹果iOS那样“一统天下”的操作系统吗?

邬贺铨认为,betway体育亚洲版入口需要信息技术企业和传统企业的紧密合作,跟消费互联网的通吃格局不同,它往往需要细分企业。

余晓晖则认为,从目前看,构建“大而全”平台需要长周期技术积累,当前阶段只有少数企业具备潜在的构建实力。“必威体育APP的创新能力与应用交付是平台价值实现的关键,大家研究发现,没有一家企业可以单独完成平台的构建和打造,它必须是合作的关系。”

在李颖看来,这种必威体育常识机理和数据复杂性所带来的平台应用多样化趋势,正是发挥我国市场需求广阔、应用场景丰富优势的巨大机遇。

综合而言,行业专家认为,betway体育亚洲版入口平台应该具有5个关键特征:

第一,实现万物互联。betway体育亚洲版入口能够改变智能制造的基本面,可以把全球几百亿台机器连接起来,推动实体经济实现质的飞跃。

第二,实现行业技术与工艺的信息化、数字化。让传统企业跟互联网技术结合,实现“鲤鱼跳龙门”。

第三,实现在线运营。人、机、物联网实时反馈数据,并通过云端的超级能力优化运行,提升效率,降低成本。

第四,导入新技术。平台自动将最新技术导入必威体育企业的运营。

第五,创造新价值。betway体育亚洲版入口平台应带来全生命周期效率的提升,带来从卖机器到卖服务的变革。

在betway体育亚洲版入口平台的演化过程中,政府能做些什么?余晓晖表示,政府的重要工作是扶持中小企业。针对中小企业缺资金、少人才的短板,建议政府投资建设betway体育亚洲版入口产业技术开发服务中心,委托第三方经营,作为非独立法人,免费开放给中小企业。政府通过考核经营方的服务能力,给予运行费用补贴。

“betway体育亚洲版入口发展才刚刚开始,这是一个跨领域、跨行业的新生态,需要做好‘持久战’的准备,持续耕耘核心技术。”富士康betway体育亚洲版入口企业董事长李军旗说,更重要的是要培养核心人才,尤其是跨领域、跨行业的复合型人才,来支撑整个betway体育亚洲版入口未来的发展。

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